“世界上至少有两种游戏，一种是有限的游戏，以短期取胜为目的；另一种是无限的游戏，以延续游戏为目的”。
美国历史学家詹姆斯·卡斯，曾在他的著作中重点阐述了世界上游戏的两种类型，特别强调无限的游戏没有赢家，旨在欢迎更多人参与游戏，从而延续游戏。
对于这一观点，远在中国的杨彦涛很是欣赏。作为有着丰富创业经历，并与千万中小企业家陪跑的人，杨彦涛早已看透了创业与商业的内涵。在他看来，商业的本质就是一场无限游戏，需要打破规则来玩，而创业，同样要想办法打破各种限制。
那么，我们究竟该如何打破限制呢？
杨彦涛给出的答案很简单：创业，是在快乐的玩耍中，与能玩到一起的人闯荡江湖罢了。
创业，源自玩的快乐
出生于东北白山黑水中的杨彦涛，是一位非典型“80后”，他体尝过各种艰辛与不易，特别是在2006年创办企航教育之后，更是受到行业激烈竞争的正面冲击。在那个追求大而全的时代，杨彦涛一度遭到质疑和非议，但这并没有让他沮丧难过，反而激发出了一种与众不同的耐力。
那时，杨彦涛就已明白，与凶猛的冲力相比，从容的耐力更重要。“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山。” 正如杨彦涛所说，创业犹如一次次翻越小山，一边欣赏周遭的风景，一边快乐行走。这，正是在定义“快乐创业”的内涵。
如今，在企航教育的企业家陪跑活动中，杨彦涛喜欢带领企业家们一起登小山，在青山绿水间席地而坐，以沉浸式体验来感悟商业之道。兴奋之时，杨彦涛还会快乐地进行一段freestyle，让现场气氛格外活跃。
有人曾提出质疑，通过这样玩下去，企业家们就能经营好企业么？
讲这话的人显然不明白一点：杨彦涛所主张的玩，绝不是漫无目的瞎玩，而是实现各自的天赋。换言之，杨彦涛的玩，是在探寻一种无边界的创新，从而形成为企业持续赋能的天赋。
在开展企业家陪跑业务前，杨彦涛曾带领自己的企航团队酣畅玩乐，把天赋激发到极致，还自行研发了创新商学课程。在开展企业家陪跑业务后，这些课程则为企业家们提供了系统化商业经营思考，扭转甚至重塑了下沉市场企业家们的认知系统，发现了一种在乐趣中行进的新路径。
而且，杨彦涛还把企航活动开发成“嘉年华”，把游戏的逻辑融入互动，让企业家们彻底放松感悟，并构筑起一个牢固的共生圈层。
“用玩乐的方式，也可以认真创业，也可以拥有深刻的管理思想。”这正是杨彦涛向企业家们传递的首要理念。
玩乐，和谐是关键
彻底抛开上下级关系，重新构建一支玩乐团队。在这场“大游戏”中，大家的关系都是平等的，重要的是能否“玩”到一起。
企业家王彤，在参加过企航教育的活动后，决定尝试一把关于“玩”的团队测试，于是模仿杨彦涛精心设计了一场“大游戏”，需要大家通力协同合作才能完成。
果不其然，大游戏进行得并不顺利，王彤发现大家似乎并没有玩的默契，甚至气氛有点凝重。难怪自己的企业经营一直不顺，连玩游戏都如此不和谐的一群人，怎么能协同共事呢？
说到底，在这背后体现着企业家们的管理能力。企业家们能否与自己的团队玩乐共情，已逐渐成为衡量领导力的标准。也就是说，企业家们要拒绝假大空和不切实际的幻想，崇尚务实且有乐趣的事业环境。
在杨彦涛看来，玩是激发团队能动性和创造力的催化剂。企业家以玩的心态来经营企业，能让团队氛围和谐有力，更能让员工感受到来自企业家的关心、尊重与爱。这些方法论，在杨彦涛设计的《中小企业之九大规划》课程中均有涵盖，亟待王彤等企业家们持续深度领悟。
江湖，有玩才有力量
杨彦涛总是强调：“快乐创业是跟玩到一起的人去闯荡江湖。”他认为，江湖并不是打打杀杀，江湖是人情世故，是胜则举杯相庆，败则拼死拯救的无上情义。
杨彦涛眼中的江湖，充满了浓浓的爱和温暖。他时常强调利他的价值，他要求企航人都一定要做愿意主动给予的人。“帮助下沉市场中小企业腾飞而奋斗终生”是杨彦涛的夙愿，也是企航的使命，为了履行心中的大爱和责任，杨彦涛的足迹走遍了全国四五线城市的偏远地区，把企航的商业智慧和系统方法论传授出去，启发迷茫中的小微创业者让他们看到希望。所有加入企航江湖体系的企业家们，如果有人遇到创业方面的困难，杨彦涛总会伸出援助之手，帮助他们整合资源。有时候，一些学员遇到生活上的心事，也会向杨彦涛倾述，在他们眼中，企航就是另一个家，是一个充满安全感能让心灵皈依的地方。
如果用一句话来形容杨彦涛的话，“江湖为人，规则处事，游戏人生”是最好的诠释。现如今，杨彦涛把创业、快乐、游戏精神、江湖有机融合在一起，带领企航一步步走向共同成长的光明未来，正如他所说：“企航是一群人的江湖，这个江湖里有着家国的胸怀、兄弟的情怀、江湖的心怀和游戏的释怀。”
之所以通过企航教育带领企业家陪跑，杨彦涛是为了让更多人明白：创业不是一场对赌投机，而是用一生经营甚至代代传承的事业，既有深思熟虑的考虑，也有身临其境的痛快。
归根结底，好的事业是玩出来的，江湖中能有企航和杨彦涛这样的“商业大玩家”，带领兄弟们一起闯荡江湖，企业家们还有什么理由不快乐呢？
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